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Black Friday: Efficient Logistics आपको ज़्यादा बेचने में कैसे मदद करता है

द्वारा Andrea 1 मिनट पढ़ें
Black Friday: Efficient Logistics आपको ज़्यादा बेचने में कैसे मदद करता है

Black Friday एक ecommerce की annual revenue का 25% तक represent कर सकता है। लेकिन ज़्यादा बेचना तभी काम आता है जब logistics उसे absorb कर सके। यहां हम बताते हैं क्या तैयार करें, किस order में, और demand spike को operational problem बनने से कैसे रोकें।

ब्लैक फ्राइडे सिर्फ डिस्काउंट्स का एक दिन नहीं है। ईकॉमर्स के लिए, यह वह पल है जब महीनों की प्लानिंग कुछ ही घंटों में परखी जाती है। Smartlog Group द्वारा उद्धृत NTT Data के अनुसार, ब्लैक फ्राइडे एक ईकॉमर्स की सालाना बिलिंग का लगभग 25% होता है, और उस तारीख की 60% से ज़्यादा खरीदारी डिजिटल माहौल में होती है।

समस्या डिमांड की नहीं है। समस्या उसे संभालने के लिए तैयार न होने की है।

ब्लैक फ्राइडे में लॉजिस्टिक्स का महत्व

ब्लैक फ्राइडे के दौरान ज़्यादा बेचने का मतलब यह नहीं है कि आप ज़्यादा कमाएंगे। अगर लॉजिस्टिक्स ऑपरेशन वॉल्यूम के लिए तैयार नहीं है, तो हर अतिरिक्त सेल एक देरी, एक ऑर्डर की गलती, एक रिटर्न या एक खराब रिव्यू में बदल सकती है जो साल के बाकी समय स्टोर की रेपुटेशन को नुकसान पहुंचाता है।

जैसा कि Smartlog Group बताता है, सिर्फ ज़्यादा बेचना काफी नहीं है: एक ऐसा लॉजिस्टिक्स स्ट्रक्चर चाहिए जो उस ग्रोथ को डिलिवरी टाइम्स या सर्विस की क्वालिटी को प्रभावित किए बिना संभाल सके। और वह स्ट्रक्चर नवंबर में नहीं बनता: उसे महीनों पहले तैयार किया जाता है।

इसके अलावा, Smartlog Group के अनुसार, ब्लैक फ्राइडे एक-दो दिनों का कोई एक बार का पीक नहीं है, बल्कि हाई एक्टिविटी का एक लंबा दौर है जो कई हफ्तों तक फैल सकता है। इसीलिए वेयरहाउस की कैपेसिटी, प्रोसेसेज़, स्टॉक और संभावित बॉटलनेक्स की समय रहते समीक्षा करना ठीक रहता है।

कुंजी है लॉजिस्टिक्स का मैनेजमेंट

डिमांड में बढ़ोतरी के साथ स्टॉक, वेयरहाउस, शिपमेंट्स और रिटर्न्स का एफिशिएंट मैनेजमेंट भी होना चाहिए। जो बिज़नेस इसमें सफल होते हैं वे इम्प्रोवाइज़ नहीं करते: वे पर्याप्त समय पहले अपने ऑपरेशन की समीक्षा करते हैं ताकि बॉटलनेक्स पहचानें और पीक आने से पहले फैसले लें।

ये ब्लैक फ्राइडे के लिए अपनी लॉजिस्टिक्स तैयार करने के मुख्य स्टेप्स हैं।

ब्लैक फ्राइडे से पहले अपनी लॉजिस्टिक्स तैयार करने के स्टेप्स

1. सेल्स फोरकास्ट और माल की एंट्री

सब कुछ हिस्टोरिकल डेटा के विश्लेषण से शुरू होता है। देखें कि पिछले ब्लैक फ्राइडे पर कौन-से प्रोडक्ट्स सबसे ज़्यादा बिके, कौन-सी कैटेगरीज़ सबसे तेज़ी से बढ़ीं और कौन-सी लॉजिस्टिक्स गलतियां दोहराई गईं। उस जानकारी के साथ आप डिमांड का अनुमान लगा सकते हैं, ज़रूरी स्टॉक समय पर सुनिश्चित कर सकते हैं और स्टॉक की कमी और उस माल की अधिकता, जो घूमेगा नहीं, दोनों से बच सकते हैं।

अगर आपके पास अभी तक पर्याप्त हिस्ट्री नहीं है, तो अपनी कैटेगरी के ट्रेंड्स देखें और सेफ्टी मार्जिन के साथ प्लान करें। ब्लैक फ्राइडे के दौरान अपर्याप्त स्टॉक एक गंवाई हुई सेल है जो वापस नहीं मिलती।

टिप: अपने सप्लायर्स के साथ माल की रिसीविंग कम से कम तीन हफ्ते पहले कोऑर्डिनेट करें। ब्लैक फ्राइडे से ठीक पहले के दिनों में इन्वेंटरी की एंट्रीज़ वेयरहाउस के डॉक्स को सैचुरेट कर देती हैं और इंटरनल ऑपरेशन में देरी पैदा करती हैं।

2. वेयरहाउस का स्पेस और ऑर्गनाइज़ेशन

एक वेयरहाउस जो नॉर्मल सीज़न में अव्यवस्थित है, हाई सीज़न में ढह जाता है। ब्लैक फ्राइडे से पहले इंटरनल डिस्ट्रीब्यूशन की समीक्षा करें: ज़्यादा रोटेशन वाले प्रोडक्ट्स सबसे ज़्यादा एक्सेसिबल जगहों पर, पैकिंग और डिस्पैच ज़ोन्स के पास होने चाहिए।

Mecalux के अनुसार, वेयरहाउस के लेआउट की समीक्षा करना और उसे ऑर्डर्स के अनुमानों के अनुसार ढालना डिमांड के पीक का सामना करने में मदद करता है, और पिकिंग उन लॉजिस्टिक्स टास्क्स में से एक है जो सबसे ज़्यादा समय और रिसोर्सेज़ लेता है, इसलिए एक छोटा-सा बदलाव भी फर्क ला सकता है। अगर आप हाई वॉल्यूम्स संभालते हैं, तो विचार करें कि क्या आपको अतिरिक्त टेम्पररी स्पेस चाहिए या मौजूदा लोकेशंस की री-ऑर्गनाइज़ेशन काफी है।

3. टीम और ऑपरेशनल कैपेसिटी

ऑर्डर्स के वॉल्यूम में बढ़ोतरी के लिए आमतौर पर ज़्यादा हाथों की ज़रूरत होती है। पहले से आकलन करें कि क्या आपको टेम्पररी स्टाफ के साथ टीम को मज़बूत करने की ज़रूरत है, और अगर हां, तो उन्हें पीक के दौरान नहीं, बल्कि पीक से पहले ट्रेन करें।

जो स्टाफ बिना ट्रेनिंग के हाई सीज़न में आता है, वह स्पीड से ज़्यादा गलतियां पैदा करता है। ऑपरेटर्स को पिकिंग का प्रोसेस, पैकेजिंग के स्टैंडर्ड्स और वह सिस्टम पता होना चाहिए जिसका आप ऑर्डर्स मैनेज करने के लिए इस्तेमाल करते हैं। Mecalux बॉटलनेक्स से बचने के लिए ऑपरेटर्स को इस तरह ट्रेन करने की सलाह देता है कि वे वर्सेटाइल हों और एक से ज़्यादा फंक्शन कवर कर सकें, जिसमें टेम्पररी स्टाफ भी शामिल है।

रेफरेंस के तौर पर, Mecalux Motocard का केस डॉक्यूमेंट करता है: एक वेयरहाउस मैनेजमेंट सिस्टम का सहारा लेकर, उनकी टीम ने ब्लैक फ्राइडे के एक दिन में 2,000 तक ऑर्डर्स तैयार किए, जो उनके रोज़ाना के औसत से 75% ज़्यादा है।

4. इंटीग्रेशंस, ऑर्डर्स और स्टॉक कंट्रोल

अगर आपका स्टोर एक शिपिंग प्लेटफॉर्म से कनेक्टेड है, तो ऑर्डर्स बिना मैन्युअल हस्तक्षेप के सेल चैनल से गाइड्स के जनरेशन तक ऑटोमैटिकली बहते हैं। अगर नहीं है, तो हर ऑर्डर के लिए मैन्युअल एंट्री की ज़रूरत होती है, जो वॉल्यूम बढ़ने पर मुख्य बॉटलनेक बन जाता है।

ब्लैक फ्राइडे से पहले अपने इंटीग्रेशंस को एक्टिवेट या रिव्यू करने का समय है: कि ऑर्डर्स सही तरह से आएं, स्टॉक रीयल टाइम में अपडेट हो और गाइड्स बिना गलतियों के जनरेट हों। गलत जानकारी के साथ प्रोसेस किया गया एक ऑर्डर एक रिटर्न पैदा करता है जो हाई सीज़न के बीच में अतिरिक्त समय और पैसे की कीमत वसूलता है।

टिप: अपने शिपिंग प्लेटफॉर्म के ऑटोमैटिक रूल्स एक्टिवेट करें ताकि हर ऑर्डर के वज़न, डेस्टिनेशन और सर्विस टाइप के अनुसार पैकेजिंग कंपनी बिना मैन्युअल हस्तक्षेप के असाइन हो। हाई सीज़न में, हर सेकंड मायने रखता है।

5. पैकेजिंग और तैयारी के मटीरियल्स

डिमांड के पीक के दौरान पैकेजिंग मटीरियल्स जितना लगता है उससे ज़्यादा तेज़ी से खत्म होते हैं। गिनें कि अपेक्षित वॉल्यूम को कवर करने के लिए आपको कितने बॉक्सेज़, बैग्स, टेप, बबल रैप और लेबल्स चाहिए और उन्हें पहले से सुनिश्चित करें।

हाई सीज़न में खराब पैकेजिंग एक गारंटीड रिटर्न है। इसके अलावा, ब्लैक फ्राइडे ब्रांड एक्सपीरियंस को मज़बूत करने का मौका है: एक अच्छी तरह प्रेज़ेंट किया गया बॉक्स, धन्यवाद के मैसेज या अगली खरीद के लिए डिस्काउंट कार्ड के साथ, एक कभी-कभार खरीदने वाले को रिकरिंग ग्राहक में बदल सकता है।

6. ट्रांसपोर्ट, डिलिवरीज़ और रिटर्न्स

ब्लैक फ्राइडे के दौरान पैकेजिंग कंपनियां भी अपनी अधिकतम कैपेसिटी पर ऑपरेट करती हैं। ट्रांज़िट टाइम्स बढ़ सकते हैं और डिलिवरी पॉइंट्स सैचुरेट हो सकते हैं। इन पर विचार करें:

  • एक से ज़्यादा पैकेजिंग कंपनी के साथ काम करें ताकि अगर कोई फेल हो या किसी खास ज़ोन में सैचुरेट हो जाए तो आपके पास विकल्प हों।
  • अपने ग्राहकों को खरीद के पल से ही रियलिस्टिक डिलिवरी टाइम्स बताएं। अच्छी तरह मैनेज की गई उम्मीद एक अधूरे वादे की तुलना में कम सपोर्ट टिकट्स पैदा करती है।
  • रिटर्न्स आने से पहले अपना रिटर्न प्रोसेस तैयार रखें: यह स्पष्ट रखें कि उन्हें कौन रिसीव करता है, वे इन्वेंटरी में कैसे वापस जुड़ते हैं और रिफंड्स कितने समय में प्रोसेस होते हैं। एक अच्छी तरह मैनेज किया गया रिटर्न एक खराब अनुभव को दूसरी खरीद में बदल सकता है।

Envia.com ब्लैक फ्राइडे के लिए तैयारी में आपकी मदद कैसे करता है

Envia.com जैसे प्लेटफॉर्म्स ठीक इसी तरह के सिनेरियोज़ के लिए डिज़ाइन किए गए हैं: रीयल टाइम में 100 से ज़्यादा पैकेजिंग कंपनियों तक पहुंच, ऑटोमैटिक शिपिंग रूल्स, गाइड्स का बल्क जनरेशन, 40 से ज़्यादा ईकॉमर्स प्लेटफॉर्म्स के साथ इंटीग्रेशंस और उन लोगों के लिए प्रोफेशनल फुलफिलमेंट जिन्हें सीज़नल पीक्स के दौरान स्टोरेज और डिस्पैच डेलिगेट करने की ज़रूरत है।

अगर इस ब्लैक फ्राइडे आप चाहते हैं कि लॉजिस्टिक्स एक डिफरेंशिएटर बने न कि बॉटलनेक, तो इसे तैयार करना शुरू करने का सबसे अच्छा समय अभी है। Envia.com पर मुफ्त में रजिस्टर करें और पीक आने से पहले वह ऑपरेशन बनाएं जिसकी आपके बिज़नेस को ज़रूरत है।

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